Обзорная статья | Как спортсменки формируют будущее бизнеса

За пять лет, прошедших с тех пор, как я в последний раз играла в теннис на профессиональном уровне, женский спорт получил беспрецедентный всплеск признания и инвестиций. Сегодня спортсменки пользуются таким же вниманием и уважением, как и их коллеги-мужчины. И, что особенно важно, за этим начинают приходить деньги. По мере того, как меняется динамика в мире спорта, меняется и окружающая бизнес-экосистема. Женщины-спортсменки все активнее сотрудничают с брендами, а новые компании инвестируют в сферу женского спорта. Это, безусловно, позитивное событие как для спортсменок, так и для брендов и потребителей. Я являюсь ярким примером того, какое влияние такое сотрудничество может оказать на отдельного спортсмена. Партнерские отношения с брендами, которые я развивал на протяжении многих лет, стали одним из самых преобразующих аспектов моего пути в качестве профессионального спортсмена не только потому, что они помогли мне почувствовать себя полноценной личностью во время моих выступлений, но и потому, что они заложили основу для моей последующей карьеры в бизнесе и предпринимательстве. Я был еще подростком, когда привлек к себе более широкое внимание общественности, выиграв свой первый турнир Большого шлема в 2004 году.

Когда начали появляться рекламные предложения, моим первым побуждением было собрать как можно больше денег, я начинал в скромной семье, и моя семья вложила много средств в мою теннисную карьеру, поэтому я чувствовал себя обязанным извлечь выгоду из этого момента.

Но я быстро понял, что выгодная сделка не всегда является самой выгодной. Вскоре после того, как я выиграл Уимблдон, компания Motorola предложила моей команде стать лицом бренда. Несмотря на то, что компания предложила меньше денег авансом, чем другие бренды, моя команда оценила ценность кампании, которая достоверно продемонстрировала мой характер с помощью ставшей знаменитой истории о том, как я безуспешно пытался дозвониться маме с корта после своей первой победы на турнирах Большого шлема.

В то время я не до конца осознавал, насколько важной окажется эта сделка, но, оглядываясь назад, понимаю, что это был определяющий момент в моей деловой карьере. Это партнерство обеспечило мне широкую известность как благодаря маркетинговой мощи Motorola, так и благодаря органичному сочетанию между запуском их продукта и моим собственным ростом в глазах общественности.

С этого момента я и моя команда сосредоточились на том, какие сделки принесут наибольшую отдачу в долгосрочной перспективе. Оценка того, где находится реальный потенциал для роста — у динамично развивающегося бренда, сильной маркетинговой поддержки или возможностей на разных рынках, — оказалась ключевой для построения наилучших партнерских отношений.

Это также пробудило во мне желание развить в себе деловую хватку. Мой менеджер Макс начал чаще привлекать меня к участию во встречах с брендами, и вскоре я обнаружил, что сижу рядом с руководителями в залах заседаний, где они обмениваются цифрами, стратегиями и жаргоном, которые, по общему признанию, пролетали мимо моего понимания.

Однако со временем мне стало легче задавать вопросы и участвовать в этих беседах. По мере того как я усваивал все больше информации, я постепенно начал понимать сложности делового мира и открыл в себе страсть к предпринимательству. Все это время устойчивый успех в теннисе оставался для меня приоритетом номер один. Я остро осознавал, что, став чемпионом, я в первую очередь заинтересовался бизнесом, и я знал, что сохранение моего победного настроя на корте способствует дальнейшему росту моего бизнеса.

Я часто ловил себя на том, что напоминаю своим партнерам по бренду об этом принципе, только после того, как я выполнял свои ежедневные обязанности по теннису, я погружался в бизнес. Несмотря на ограниченность времени, я многое выиграл, реализовав свои предпринимательские амбиции.

Это упражнение не только помогло мне почувствовать себя полноценной личностью, но и позволило открыть для себя новые творческие возможности и исследовать другие области увлечений, помимо тенниса. Мне также удалось создать сеть контактов в различных секторах бизнеса и наладить отношения с людьми, стоящими за партнерством с моими брендами, со многими из которых я поддерживаю контакты по сей день. К тому времени, когда я был готов отложить свою ракетку в сторону, я заложил прочный фундамент, с которого начал свою карьеру инвестора и предпринимателя. Уход из профессионального спорта, как известно, труден, и, хотя ничто не может по-настоящему заменить или повторить опыт элитного спортсмена, опыт работы в бизнесе, на который можно опереться, безусловно, помог мне облегчить уход из тенниса.

Неудивительно, что многие из качеств, необходимых для успеха в зале заседаний, являются ключевыми в анатомии любого опытного спортсмена. Как и в спорте, бизнес требует настойчивости, терпения и стойкости. Как успешные спортсмены, так и сильные бизнесмены регулярно преодолевают неудачи, высказывают конструктивную критику и получают ее в ответ, объективно принимают трудные решения и празднуют маленькие победы на пути к большим достижениям. Все эти качества способствовали моему росту как бизнес-леди.

Не успел я опомниться, как уже инвестировал и консультировал несколько известных компаний, включая Supergoop, Bala, Tonal, Therabody, Public. Com и Cofertility. Я также вошел в совет директоров Moncler, а совсем недавно стал послом Aman Hotels в области оздоровления. Мой переход с корта в зал заседаний показался мне естественным, и это особенно удивило меня, что все больше компаний не предоставляли спортсменкам активных возможностей для вхождения в мир бизнеса.

Несмотря на то, что процесс превращения спортсмена в предпринимателя хорошо налажен, женщины исторически имели ограниченный доступ к возможностям ведения бизнеса по сравнению со своими коллегами-мужчинами. Только в последние годы, по мере того как женский спорт набирает обороты, женщины-спортсменки начали получать такие же возможности для продвижения бренда и инвестиций, которые долгое время предоставлялись мужчинам-звездам.

Звезда баскетбола Кэндис Паркер была назначена президентом женского баскетбольного подразделения Adidas, олимпийская чемпионка Эллисон Феликс основала собственный бренд кроссовок и фирму по управлению женским спортом, Симона Байлс запустила собственную линию спортивной одежды через Athleta, а Серена Уильямс основала собственный венчурный фонд. Молодые звезды тоже начинают пожинать плоды.

Наоми Осака основала собственную продюсерскую компанию и спортивное агентство. Кейтлин Кларк стала первой после Майкла Джордана баскетболисткой, выпустившей фирменный баскетбольный мяч Wilson. А Коко Гауфф внесла творческий вклад в свое новаторское партнерство с New Balance, даже помогла разработать дизайн собственной фирменной обуви. Эти изменения вселяют оптимизм, но предстоит еще многое сделать. Все больше компаний должны осознавать огромный потенциал женского спорта и предлагать спортсменкам те же возможности, которые традиционно предоставляются их коллегам-мужчинам. Привлекая спортсменок к принятию решений, проведению совещаний с руководством и семинаров по развитию, бренды не просто усиливают влияние женщин в спорте - они создают для них прямую возможность занять руководящие должности в различных отраслях. Привлечение женщин на руководящие посты - это не просто социальный императив, это разумная и конкурентоспособная бизнес-стратегия. Поскольку женщины продолжают менять правила игры как в спорте, так и в бизнесе, я считаю, что компании, активно инвестирующие в следующее поколение женщин-лидеров, имеют наилучшие возможности для достижения долгосрочного успеха.

Мария Шарапова - бывшая первая ракетка мира по теннису, пятикратная чемпионка турниров Большого шлема и призер Олимпийских игр. Взгляды, выраженные в обзорных статьях, принадлежат автору и не обязательно отражают взгляды модного бизнеса. Как подать рецензию: The Business of Fashion принимает статьи-мнения по широкому кругу тем. Рекомендуемый объем - 700-1000 слов, но будут рассмотрены материалы любого объема в разумных пределах. Все материалы должны быть оригинальными и эксклюзивными для BoF. Материалы могут быть отправлены по адресу opinion@businessoffashion. Ком. Пожалуйста, указывайте в теме письма "Авторская статья" и обязательно обосновывайте все утверждения. Учитывая объем поступающих к нам материалов, мы сожалеем, что не сможем ответить в случае, если статья не будет отобрана для публикации.