Как обеспечить перспективу своей карьеры в сфере моды в 2025 году

В декабре Теодора Николае, опытный специалист по маркетингу, которая совсем недавно работала в fashion show group, опубликовала в LinkedIn популярную в конце года фразу: “Сегодня мой последний день.. В то же время я очень рад вступить в новую главу”.

Новый год часто побуждает к самоанализу, планированию жизни и принятию решений — и карьера ничем не отличается от этого. Но новая глава в жизни Николае — запуск платформы, предлагающей консультационные услуги и ресурсы “большим мечтателям” в области моды, технологий, дизайна и развлечений, — была не просто результатом того, что она спросила себя: “Чем я хочу заниматься?” Это было вызвано более насущным вопросом, который, по ее мнению, волнует многих представителей индустрии: “Куда движется мода?” “Такое ощущение, что индустрия находится на шатком фундаменте”, — сказал Николае. “Я бы не сказал, что в моде есть что-то, что просто убивает ее, процветает и не нуждается в изменениях”.

Волна потрясений — от стремительного развития ультрабыстрой моды до спада в некогда неприкасаемом секторе роскоши — заставила многих представителей сферы моды задуматься о своем карьерном росте.

Новый год, вероятно, принесет больше неопределенности: Дональд Трамп обещает ввести тарифы и отказаться от инициатив в области разнообразия и устойчивого развития, когда вернется к власти. 19 января истекает срок продажи или запрета TikTok в США. По мнению экспертов, для тех, кто хочет ускорить свою карьеру в сфере моды, в 2025 году решающее значение будут иметь более мягкие навыки, такие как гибкость, любознательность и умение работать в разных отделах и категориях. Наиболее эффективные лидеры будут уделять приоритетное внимание устранению разрозненности в своем бизнесе, в то время как талантливые специалисты должны будут продемонстрировать коммерческую смекалку и четкую связь между своим опытом и прибыльностью компании.

Успех требует длительной игры, и лидеры не должны откладывать инновации в долгий ящик в условиях сложной экономической ситуации, а вместо этого сосредоточиться на устойчивом росте, выходящем за рамки квартальных показателей. “[Индустрии моды] нужны люди, которые могут быть экспертами в разных областях и смотреть на бизнес целостно в любой роли, которую они выполняют”, — говорит Лиза Яэ, управляющий партнер отдела розничной торговли и товаров класса люкс в CAA Executive Search. “Мы все больше слышим о гибкости .. и наборе навыков, позволяющих ориентироваться в условиях нестабильной экономики, определять, как повысить ценность … и помогать бизнесу менять приоритеты”.

Эксперты считают, что отраслевая тенденция уделять приоритетное внимание таким навыкам, как гибкость, любознательность, критическое мышление и креативность, сохранится и в 2025 году. Другими словами, бизнес — это сложная задача даже в самых устойчивых секторах, и таланты, способные быстро адаптироваться и помогать брендам находить решения, добьются наилучших результатов. “Если сегодня в какой-то отрасли наблюдается спад, то со временем она снова начнет расти”, — сказал Кайл Руди, старший партнер по работе с клиентами в Kirk Palmer Associates. “Плывите по течению и умейте работать в обе стороны от тренда, не меняя себя”.

По словам Яэ, в секторе роскоши, где продажи крупных игроков значительно снизились, в предстоящем году важное значение будет иметь “коммерческая смекалка”, а также практические навыки, такие как управление запасами.

Руди ожидает, что в розничной торговле особое внимание будет уделяться должностям, непосредственно связанным с увеличением выручки, таким как директор по доходам или руководитель отдела роста. “[Это человек], который реалистично оценивает внешние тенденции, которые могут повлиять на бизнес, и способен объединить различные группы вокруг решения этих проблем”, — сказал он. “Они сосредоточены на данных, но при этом обладают дальновидностью».

Аналогичным образом, по словам Яэ, модные компании будут уделять приоритетное внимание талантам, обладающим опытом в области “стратегии бренда или маркетинга” и способностью мыслить проактивно — предвидеть потребительские тенденции и планировать такие вещи, как расширение категории. “[Вопрос в том], как привлечь нового потребителя? Вместо того, чтобы просто реагировать на то, что делают другие бренды, важно быть лидером в этой области”, — сказала она. По словам Руди, поскольку бренды, работающие в сфере роскоши, активного отдыха и спорта, сталкиваются с усталостью потребителей и нехваткой инновационных продуктов, все больше компаний будут стремиться назначить новых руководителей по продуктам или нанять их впервые. “Компании стремятся к тому, чтобы бренд выделялся на общем фоне, а вместе с ним и дифференциация, если вы хотите отстоять свою долю рынка в условиях жесткой конкуренции”, — сказал он.

Все это говорит о том, что предстоящий год будет одновременно сложным и поворотным для профессионалов моды во многом потому, что следующее крупное событие в индустрии моды еще не вышло на первый план. Несмотря на это, наиболее успешные таланты и лидеры будут продвигаться вперед с помощью значимых инноваций и прогресса в таких областях, как искусственный интеллект и технологии, DEI и ESG, а также сближение моды с искусством, культурой и спортом, считают эксперты.

На практике это означает более активный подход к технологиям, в том числе к генеративному ИИ, признавая, что “ИИ не начинается и не заканчивается общением в чате”, и создавая индивидуальные решения, адаптированные к индустрии моды, — говорит Карен Харви, основатель и генеральный директор консалтинговой компании Karen Harvey Consulting Group. “[Инновации] означают, что мы не должны все время разговаривать сами с собой”, — сказала она. “Причина, по которой люди уходят от моды.. в том, что они не чувствуют, что в моде действительно есть место для вопросов”. По словам Харви, брендам необходимо будет более активно расширять границы моды, тесно сотрудничая с другими секторами, такими как искусство, спорт и развлечения, поскольку молодые потребители все чаще ожидают, что индустрия предложит нечто большее, чем просто одежду.

Крупные дома моды уже несколько лет активно работают в этом направлении — LVMH, в частности, спонсировала летние Олимпийские игры 2024 года, а такие бренды, как Gucci, Hublot и Cartier, вызвали ажиотаж, проведя показы на Неделе искусств в Майами в рамках Art Basel в декабре.

Но сотрудничество становится все более популярным во всех категориях и масштабах брендов. Например, в августе независимый модный бренд LoveShackFancy объединился с любимым брендом посуды для напитков поколения Z Stanley, а производитель джинсовой одежды Levi’s выпустил коллекцию для Формулы-1 совместно с брендом роскошных автомобилей McLaren. Одной из первых компаний, с которыми платформа Николае, The Dreamers, начнет сотрудничать в 2025 году, является Auroboros, дом моды класса люкс, который, по собственному признанию, “живет на стыке моды и технологий. ”По мнению Николае, такие компании, как Auroboros, “ориентированы на будущее” и в меньшей степени ограничены стремлением отрасли к выживанию. “Мы все еще обсуждаем многие из тех же вопросов, о которых говорили 15 лет назад, и по-настоящему не решили их”, — сказал Николае.

Заглядывая в будущее, компании, вероятно, продолжат объединять такие функции, как DEI, ESG и управление персоналом, — сказал Яэ. Однако, по словам Руди, модные фирмы, которые быстро ликвидируют эти функции, скорее всего, столкнутся с серьезными последствиями в будущем. “DEI в 2025 году останется важнейшей бизнес—стратегией, а не маркетинговой кампанией”, — сказал Руди. “Компании, планирующие лидировать через 10 или 20 лет, а не только в рамках следующего квартального отчета о прибылях и убытках, будут продолжать использовать DEI, как бы они это ни называли”.