Как молодые таланты могут произвести впечатление на модного рекрутера сегодня

По словам Korn Ferry, одной из крупнейших в мире компаний по найму персонала, после того, как пандемия изменила тенденции в сфере занятости, от массовых увольнений и приостановки найма до масштабного движения за повторный наем и так называемых “больших отставок”, нынешний рынок труда находится “в постоянном движении”.

Действительно, в условиях ослабления мировой экономики, влияющего на бизнес, и массовых выборов, усиливающих неопределенность на рынке, компании по-прежнему проявляют осторожность при приеме на работу. В конце концов, нанимать талантливых людей дорого — по данным сравнительного анализа, проведенного в 2022 году Обществом по управлению человеческими ресурсами (SHRM), средняя стоимость найма составила почти 4700 долларов, хотя, по оценкам многих работодателей, общая стоимость найма нового сотрудника может в три-четыре раза превышать зарплату на этой должности.

Следовательно, многие HR-команды и менеджеры по найму пересматривают стратегии подбора персонала, чтобы гарантировать, что они найдут нужных талантов сразу после увольнения. Например, все большее внимание уделяется подбору персонала на основе навыков, с учетом того, что кандидаты знают из прошлого опыта и имен в резюме, что позволяет проводить более инклюзивную практику подбора персонала, а также более тщательно проверять способности и потенциал кандидатов в процессе собеседования.

Последние данные LinkedIn показали, что рекрутеры на платформе ищут кандидатов по их навыкам в пять раз чаще, чем по образованию. Чтобы обсудить, как рекрутеры и HR—команды подходят к найму персонала в сфере моды сегодня, BoF Careers встретился с директором по персоналу JW Anderson Анджелой Окоро, которая ранее работала в Versace, Bally и Ralph Lauren, на Неделе моды для выпускников в июне этого года.

Узнайте из интервью о том, как произвести впечатление на рекрутера, работающего в сфере моды, как на начинающего таланта сегодня: от демонстрации своего стремления учиться до демонстрации соответствия потребностям бизнеса. АО: Вам нужны серьезные навыки, даже если вы творческий человек.

Итак, для разработки дизайна вам необходимо знать Photoshop, потому что большая часть наших концепций, направленных на повышение экологичности, разрабатывается с помощью технологий на компьютерах. [.. ] Поэтому важно совершенствовать эти навыки. Для других должностей это может быть гибким решением, но Excel жизненно важен, если вы хотите продвинуться в области мерчендайзинга или если вы работаете в коммерческой команде, занимаетесь продажами и тому подобным. [Важно] уметь ориентироваться в инструментах, таких как ваша электронная почта — ни у кого нет времени показывать вам эти вещи, поэтому я думаю, что главное — быть открытым [для обучения], провести небольшое исследование и получить некоторую практику, прежде чем выходить на рынок труда.

Это долгая игра, и это стратегическая игра. Так что наберитесь терпения, будьте гибкими, составьте какой-нибудь план. Карьера больше не такая линейная. Зайдите в LinkedIn, найдите человека, который выполняет ту работу, которая вам нужна, просмотрите его резюме и посмотрите, что у вас есть из того, что есть у них, а также чего у них нет у вас. Возможно, пока вы ждете [получения новой работы], обновите свои навыки в этой области. Потому что умение проводить исследования — это навык, и иногда вы получаете должность у руководителя отдела, который просто хочет, чтобы вы проводили исследования для него.

Вы должны уметь получать много информации, складывать ее в сжатую форму и представлять кому-нибудь. АО: Я [часто] говорю: “Работа — это то, за что вам платят, чтобы вы учились у нас. ”Со временем кто-то передает вам все навыки, которым он научился. Итак, я думаю, что людям, возможно, следует изменить то, что они ищут, — они должны искать структуры, которые были бы близки к обучению. [.. ] Если вы являетесь неотъемлемой частью команды из четырех человек, эти четыре человека передадут вам свои знания, а затем вы должны будете использовать эти знания самостоятельно. Это то, что мы ищем в процессе собеседования.

Обычно вы общаетесь с очень напряженными менеджерами, которым нужно, чтобы кто-то пришел и помог им. [.. ] Вот почему навыки важны в первую очередь, потому что, если вы великолепны, милы и разбираетесь в моде, но не умеете работать в Excel, [например], это просто не сработает. АО: Я думаю, что в конечном итоге есть много способов достичь того, чего вы хотите, но со многими кандидатами, с которыми мы проводим собеседования, я сталкиваюсь в том, что они на самом деле не продумали и стратегически не спланировали, куда они хотят пойти, даже в качестве отправной точки.

Я не говорю, что вы должны понимать свою конечную точку, но с чего все начинается?

Для творческих людей нам нужны дизайнеры трикотажа. Вы должны уметь вязать спицами и крючком — элементы, которые люди [часто] не очень любят, но нам это нужно. То же самое и с аксессуарами — вы должны создать свое ремесло. Не отказывайтесь от прохождения стажировки в ателье, не возражайте против производства — на такой работе вы учитесь работать в бизнес-среде, вы учитесь создавать сеть контактов. Наш руководитель отдела дизайна [в JW Anderson] начинал в розничной торговле — он занялся брендом, который ему нравился, и начал понимать, чего хочет потребитель от этого сегмента сети. Это долгая игра, и это стратегическая игра. Так что наберитесь терпения, будьте гибкими, составьте какой-нибудь план. Карьера больше не такая линейная. АО: Когда вы приходите на [рабочее] место, даже до того, как закончите свой курс, попросите высказать свое мнение о работе, а также [поразмышляйте] о своей личности — согласны ли вы с тем, что люди говорят вам, что [что-то] было плохо, что это не соответствовало стандартам, которые они хотели?

Вы должны помнить, что вы воплощаете в жизнь чужое видение. Придет время, когда люди будут стремиться к вашему, но это [часто] не то, что вы делаете на начальном этапе.

Что действительно важно, чего многие молодые таланты недооценивают, так это то, насколько важно, чтобы с ними было приятно работать, и понимать, что у нас нет времени на примадонн. Итак, я обнаружил, что иногда люди с трудом переносят негативные отзывы, и это тяжело, потому что в них нет ничего личного, и это все откладывает.

Затем мы должны создать эмоциональное пространство, которое, если честно, могло бы быть вполне оправданным. А это сложно, когда у нас есть бизнес, которым нужно управлять. АО: Еще одна вещь — быть внимательным к тому, у кого вы хотите учиться и почему. Почему вы хотите работать в JW Anderson? Почему вы хотите учиться у Джонатана Андерсона? Есть ли у вас какая-то черта, навык, талант, эстетика, которые вам близки? Потому что, если вы, например, предпочитаете стиль Chloe, возможно, вы учитесь не у того дизайнера, а это значит, что вы не соответствуете видению креативного директора. [.. ] Я думаю, что это намеренное стремление на самом деле понять, чего вы хотите.

АО: Когда вы все-таки пройдете собеседование, проведите исследование, будьте готовы, поделитесь своими навыками, проявите свою индивидуальность и покажите компании, что вы потратили некоторое время на то, чтобы понять их, что вы хорошо подходите для этой роли и у вас есть желание преуспеть в этой роли. Здесь на первый план выходят навыки, и что действительно важно, чего многие молодые таланты недооценивают, так это то, насколько важно, чтобы с тобой было приятно работать, и чтобы ты понимал, что у нас нет времени на примадонн.

Будь добрым, веди себя хорошо, будь инициативным и будь дисциплинированным. Люди отчаянно хотят получить интервью, но как вы собираетесь сохранить эту роль? Мы не собираемся удерживать вас в течение года, если вы не соответствуете ожиданиям компании. Важно, чтобы все работали сообща, думали об эмоциональном интеллекте и осознавали общую картину. Мы инвестируем в то, чего вы хотите, но мы нанимаем вас не для этого. Мы нанимаем вас для того, что нам нужно. И в дальнейшем мы будем идти по одному пути вместе, и когда вы дойдете с нами до конца, мы будем очень рады за вас и поможем вам сделать следующий шаг.